您正在管理多少不同的系统和手动流程?
你需要一个数字战略吗?
具有数字化雄心和成熟度的公司从数字化转型中获得更大的收益, 比同行业竞争者多创造16%的收入和9%到26%的利润. 现在是你投资数字战略的时候了吗?
我们建议组织在人力资源战略的各个方面采取全面的方法, 人力资源流程, 业务中的技术和用户. 合并尤其如此, 收购和出售, 哪里需要协调这些系统.
缺乏标准化会导致报告和分析方面的问题.
评估你目前的状态
让我们来评估一下你目前的游戏状态，以确定你是否需要一个数字战略:
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需要大量维护和支持的内部定制系统有多普遍?
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您正在管理多少不同的系统和手动流程? 例如，是否没有统一的人力资源/财务/福利记录系统?
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你们是如何利用新兴技术的, 比如人工智能, 机器学习, 算法和机器人过程自动化?
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你们目前的技术格局和运营模式是什么?
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您当前的技术是如何帮助或阻碍您制定政策和流程的能力的?
开始
美世拥有帮助您协调人力资源技术的专业知识. 我们首先审查当前的、通常是分散的系统，以便与客户合作开发协调的系统, 简化流程以提高性能, 治理, 数字化和员工体验.
我们通过仔细审查合适的数字战略合作伙伴来构建客户解决方案, 云准备和供应商选择服务.
分享经验教训
美世帮助桑坦德银行准备改变其人力资源流程、组织和技术. 通过利益相关者访谈分析情况后, 我们开发了一个理想的流程环境和治理定义，并确定了未来的IT支持需求. 然后，我们创建了路线图，并对实现新的人力资源交互模型进行了细化.
将新技术与过去的基础设施捆绑在一起，并不能创造出在不断变化的环境中蓬勃发展所需的敏捷性, 竞争激烈的未来市场. 需要真正的转变.
美世数字解决方案高级合伙人
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