挖掘人们未被实现的潜力来实现M&交易价值创造
M中人的价值&As
投资者和公司进行交易是为了创造价值. 我们的研究表明，47%的交易失败的主要原因是缺乏与人员风险相关的战略规划和执行的严谨性.
本报告探讨了这对全球交易撮合者意味着什么, 从各种各样的数据集和见解绘制. 这些重要的数据揭示了对整个交易领域的交易专业人士进行深入调查后得出的实际见解.
在整个交易生命周期中有3个优先事项
价值创造既关键又复杂. 将调查对象的见解和案例研究结合起来, 我们发现以下是交易阶段的首要任务:
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操作的稳定性
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客户和客户保留率
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定制价值创造
- 收购增长战略
- 渠道策略优化
- 新产品开发
在交易中，人力战略的优先事项是什么?
基于意义的闭市后阻碍价值创造的问题, 受访者认为他们最关注的领域是:
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领导一致性
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组织文化的一致性
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留住关键员工
我们学到了什么
积极解决人员问题的严谨性与交易成功的可能性之间存在明显的联系. 将交易理论与领导层的行为方式结合起来, 企业文化强化的组织行为, 留住和吸引人才是关键.
阻碍交易的人事策略的关键方面
如果不加以解决，这些关键方面可能会破坏M&达成协议:
19.8%
领导团队
16%
组织文化
9.3%
缺乏变革管理策略
平均, 47%的交易都失败了, 近一半的人之所以这样做，主要是因为未能从战略上识别和解决人员问题.
在交易中，人们不能听天由命. 未能解决人员战略中的痛点可能会带来灾难性的后果.
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